Tvoříme silné
týmy, které nás
nepotřebují.

Vycházíme z toho, co se skutečně děje ve vaší firmě. Společně tvoříme způsob vedení a spolupráce, který odpovídá vašim lidem, cílům i provozu — a funguje i poté, co naše práce skončí.

Tulipán kreslený štětcem Nejprve stonek, poté listy a nakonec květ. Šest středových drah odkrývá původní texturu. Kreslení trvá 2,9 sekundy, poté zůstane tulipán viditelný. Tulipán kreslený štětcem Nejprve stonek, poté listy a nakonec květ. Šest středových drah odkrývá původní texturu. Kreslení trvá 2,9 sekundy, poté zůstane tulipán viditelný.

Vedení lidí

Rozvoj týmů

Změna v praxi

Výrobní firmy

Poznáváte se?

Tohle jsou situace, které řešíme každý den.
Spojujeme znalost oboru, otevřenou komunikaci a schopnost dovést problém ke konkrétnímu výsledku.

Jak probíhá spolupráce

Každé řešení stavíme na konkrétní situaci firmy, jejích cílech a lidech, kteří ho budou používat.

1.

Poznáváme vaši situaci

Společně si pojmenujeme skutečný problém, který chcete řešit a jaký výsledek má projekt přinést. Současně poznáváme prostředí vaší firmy, tým nebo konkrétní účastníky, kterých se situace týká.

2.

Navrhujeme řešení na míru

Na základě poznání firmy navrhneme postup, který odpovídá vašim cílům, lidem i provozní realitě. Naplánujeme harmonogram projektu a vybereme formy spolupráce, které mají pro danou situaci skutečný smysl.

3.

Tvoříme a ověřujeme v praxi

Při workshopech i konzultacích vzniká řešení společně s lidmi, kteří je budou každý den používat. Nové postupy průběžně zkoušíme v praxi, vyhodnocujeme jejich přínos a podle zkušeností je upravujeme.

4.

Předáváme řešení do vašich rukou

Výsledkem je způsob práce, který lidé chápou, umějí používat a dokáží dál rozvíjet vlastními silami.

Poznejte lidi, se kterými budete spolupracovat.

Snímek obrazovky 2026-08-13 v 17.51.38

Petr Konečný

CEO, manažer, senior konzultant, sparring partner

Snímek obrazovky 2026-08-13 v 17.51.38

Tereza Skřivanová

Konzultantka HRM, talentová koučka

Snímek obrazovky 2026-08-13 v 17.51.38

Daniela Chalasová

Projektová manažerka
 

Snímek obrazovky 2026-08-13 v 17.51.38

Kateřina Meluzinová

CEO, manažer, senior konzultant, sparring partner

Zobrazit celý tým

Kvalitu tvoříme každý den

Certifikace ISO 9001 potvrzuje, že máme jasně nastavený systém řízení kvality, vyhodnocujeme svou práci a průběžně zlepšujeme způsob, jakým spolupracujeme s klienty.

Stejně jako u klientských řešení i ve vlastní práci stavíme na funkčních postupech, odpovědnosti a zpětné vazbě. Díky tomu dokážeme tvořit řešení na míru a současně udržovat kvalitu v průběhu celé spolupráce.

Známe vaše prostředí

Odvětví, ve kterých se pohybujeme.

Programy

SILNÝ TÝM

Z jednotlivců tvoříme tým, který ví, kam směřuje, umí spolupracovat a využívá silné stránky svých lidí.

Pro směny, oddělení a pracovní týmy

TECHNIK A MANAŽER V JEDNOM

Z technicky silných lidí tvoříme vedoucí, kteří si poradí s provozem i s vedením lidí.

Pro technické vedoucí, mistry, parťáky, supervizory a teamleadery

LÍDR NA SVÉM MÍSTĚ

Tvoříme lídry, kteří znají své silné stránky a dokáží na nich postavit vlastní způsob vedení i dosahování výsledků.

Pro manažery a vybrané pracovníky ve vedoucích rolích

SKUTEČNÉ PŘÍBĚHY

Naše práce mluví za nás.

Firma z oblasti facility management

Kde oddělení ztrácí výkon a co je potřeba změnit

Firma potřebovala získat jasný pohled na fungování obchodního oddělení – jak jsou nastavené role a pracovní náplně, čemu obchodníci věnují čas, jak funguje vedení týmu a nakolik jsou lidé motivovaní a zapojení.
Zobrazit příběh

Firma poskytující cloudová řešení, cca 50 zaměstnanců

Když lepší komunikace zrychlí obsluhu klientů

Firma potřebovala zvýšit kvalitu a efektivitu telefonické komunikace pracovníků call center. Cílem bylo, aby dokázali s klienty komunikovat srozumitelně, rychle a s menším prostorem pro nedorozumění a následné reklamace.
Zobrazit příběh

Firma z oblasti strojírenské výroby v automobilovém průmyslu, cca 2000 zaměstnanců

Z odborníků rostou budoucí mistři

Výrobní firma potřebovala připravit seřizovače nejen po odborné stránce, ale také na situace spojené s vedením lidí. Cílem bylo rozvíjet jejich manažerské dovednosti a vytvořit mezi vlastními pracovníky zájem o další profesní růst směrem k pozici mistra.
Zobrazit příběh

Koncern z oblasti petrochemického průmyslu

Společný manažerský standard napříč pěti závody

Pět výrobních závodů potřebovalo sjednotit očekávání vůči manažerům a vytvořit společný standard vedení. Zároveň potřebovalo rozvíjet pracovníky středního a vyššího managementu podle jejich individuálních potřeb a situací, které ve své práci řeší.
Zobrazit příběh

Firma z oblasti fotovoltaiky, cca 100 zaměstnanců

Nový směr firmy převedený do fungování managementu

Trh, na kterém firma působila, se výrazně změnil a firma potřebovala znovu vymezit své místo na trhu. Hledala novou vizi a poslání a potřebovala je převést do každodenního fungování firmy. Současně potřebovala jasně nastavit roli manažerů, jejich odpovědnosti a kompetence.
Zobrazit příběh

Firma z oblasti investic do nemovitostí, 150–200 zaměstnanců

Vlastní manažerský styl postavený na silných stránkách

Firma potřebovala připravit juniorní manažery na jejich novou roli. Cílem bylo, aby si každý z nich vytvořil vlastní funkční způsob vedení lidí, který vychází z jeho přirozených talentů a dokáže ho využívat v každodenní manažerské praxi.
Zobrazit příběh

Firma z oblasti strojírenské výroby a stavebnictví, cca 100 zaměstnanců

Když odborná role nestačí: samostatní a sebevědomí linioví vedoucí

Firma potřebovala připravit nové liniové vedoucí na vedení lidí a zároveň sjednotit rozdílnou úroveň manažerských zkušeností a dovedností stávajících mistrů.
Zobrazit příběh

Firma z oblasti strojírenské výroby v automobilovém průmyslu, cca 2000 zaměstnanců

Když silné stránky manažerů začnou řešit skutečné problémy firmy

Top management výroby potřeboval řešit konkrétní slabá místa v oblasti safety managementu. Zároveň chtěl při jejich řešení lépe využít rozdílné přednosti jednotlivých manažerů.
Zobrazit příběh
Zobrazit další příběhy

Nezávazná konzulatace